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【分析、戦略の立案方法がわかる】

ビジネスモデルと事業戦略

この研修を監修した専門家
ドリームコネクト 代表 石上 正之

ビジネスモデルと事業戦略の重要性

企業はその大小に拘らず、売上を上げて利益を生み出す事業活動を行っています。 企業がいかにして売上を上げて利益を生み出すかという事業活動の仕組みがビジネスモデルです。
もう少しわかり易く言えば、ビジネスとはお客様に価値を提供し、対価を得ることであり、価値とはお客様の困りごとを解決する、または、お客様に利便性を提供する商品やサービスです。つまり、ビジネスモデルとは、どのようなお客様にどのような価値を提供し、対価を得るかを明確に決めることです。
そして、このビジネスモデルに則って、どの方向に、どう事業を進めるかを決めるものが事業戦略です。当然、この両者は企業理念、即ちビジョンとミッションとリンクしたものでなければならず、事業活動における重要性は明らかです。

この研修を受けることのメリットとは

企業の存続発展は経営資源(人、モノ、金、情報)をいかに効果的・効率的に活用するかにかかっています。
この研修を受けることにより、経営資源を効果的に効率的に活用するために必要な基盤が築けます。
すなわち、企業理念から、自部達のビジョンとミッションを明確にし、自分達のビジネスの対象市場領域(セグメント)、具体的お客様(ターゲット)、提供しようとする顧客価値(商品、サービス)を明確にすることができるようになります。
その上で、競合とどう差別化するか、市場動向をどう活かしていくかを分析することで、戦略の立案方法がわかります。
一方で、経営資源で最も重要なのは人財(従業員)であり、ビジネスモデルと戦略を浸透させ、その人財を活かすためには、コーチングを取り入れて従業員のモチベーションを上げることも必要です。そういった点から、次の相性の良い研修も合わせるとよりいっそうの効果が期待できます。

相性の良い他の研修

働く力レベルアップ研修
リーダーシップ・コミュニケーション研修
コミュニケーション研修

具体的なカリキュラムの例とフォロー

本研修のカリキュラムの一例は次のようになります。
(1) ビジョン、ミッションについて
(2) ビジネスモデルの考え方
(3) ポートフォリオ分析
(4) ビジネスモデル・キャンバス
(5) ブルーオーシャン戦略
(6) 3C分析、SWOT、クロスSWOT
更に研修のフォローとして、グループコーチングによる実践講座や、フォローコーチング・コンサルティングも実施できます。

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川北 節子
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ビストロノミー<ラトリエ1959>料理人、兼ソムリエ

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